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河北宝益德钢管有限公司国务院总理李克强8月16日主持召开国务院常务会议，部署运用市场化改革办法推动实际利率水平明显降低和解决融资难问题；确定加强常用 供应保障和稳定价格的措施，确保群众用 需求和减轻负担。
部署运用市场化改革办法推动实际利率水平明显降低和解决“融资难”问题
会议指出，按照党中央、国务院部署，今年以来有关各方积极努力，全社会综合融资利率总体稳中有降。要保持这一态势，特别是面对当前形势，要保持流动性合理充裕，坚持用改革办法促进实际利率水平明显下降，并努力解决融资难问题。一要改革完善贷款市场报价利率形成机制，在原有1年期品种基础上，增加5年期以上的品种，由各报价银行以公开市场操作利率加点方式报价，全国银行间同业拆借中心根据报价计算得出贷款市场报价利率并发布，为银行发放贷款提供定价参考，带动贷款实际利率水平进一步降低。二要促进信贷利率和费用公开透明。严格规范金融机构收费，督促中介机构减费让利。三要多种货币信贷政策工具联动配合，确保实现年内降低小微企业贷款综合融资成本1个百分点。四要加强对有订单、有信用企业的信贷支持，确保不发生不合理抽贷、断贷。五要着力解决小微企业融资难问题。强化正向激励和考核，引导银行拓展市场、创新业务、改进流程，更好服务实体经济。
确定加强常用 供应保障和稳定价格的措施 确保群众用 需求和减轻负担
会议指出，建立健全基本 物、急(抢)救 等常用 保供稳价长效机制，事关人民群众，是重大民生关切。要在已有工作基础上，针对部分常用 出现短缺、价格不合理上涨的问题，一是完善 品采购政策。对短缺 清单中的品种允许企业自主合理定价、直接挂网招标采购。对替代性差、供应不稳定的短缺 、小品种 ，采取集中采购、加强集中生产基地建设等方式保供。研究加大急需 品进口，满足群众需要。二是促进基本 物优先配备使用，提高政府办基层医疗机构和二级、三级公立医院基本 物配备占比。三是搭建短缺 信息采集平台，实施 品停产报告制度，健全短缺 品常态储备机制。四是强化 品价格监管和执法，对不合理涨价依法依规督促纠正，必要时采取公开曝光、中止挂网等措施。完善法律法规，对垄断、操控价格等行为，依法实施巨额罚款、市场禁入直至刑事处罚。
会议还研究了其他事项。
任何谈判都有一个基本部分是让步(concession)-向着能为对方提供某些价值的谈判位置移动。例如，买方愿意提供11元／单位的价格，而不是10元／单位，就是一种有利于供应商的让步。为了推进谈判进程，各方必须表现出灵活性。尽管买方意识到了让步是谈判的必要成分，仍然想在各个问题上做出小让步。
谈判者做出让步的方式是谈更多声测管信息,请访问环球声测管网判战略的重要组成部分。开出一个较低的初始要约及相对较小的开局让步，这样的买方发出的是固定成交位置，不愿灵活处理的信号。相反，一个合作性的开局位置或适度的要约与相对较强的让步表示愿意灵活一些。
在采购谈判中，谈判人员学会掌握让步，应注意以下几个方面的问题： 1．不要让对方认为你的期望很高。你的要求可能很容易达到，对方可能有一套和你不同的价值标准。但不管在哪种情况下，太快接受对方的价格是错误的，这是谈判的大忌。 2．没有得到某个交换条件，永远不要轻易让步。这就是说不要轻易让步，或者未经充分讨论就让步。太容易得到的让步对任何人而言绝不会像努力奋斗得来的让步一样令人有满足感和成就感。
3．如果对方声称由于某个原则使某个问题是不更多声测管信息,请访问环球声测管网能妥协时，不要轻易相信他的话。如供应商对采购方谈判人员说，该企业规定对所有采购方，多给予九五折的价格优惠，但采购谈判人员锲而不舍，终于取得九二折优惠。 4．让步不要表现得太清楚。一个成功的暗示会提高对方的期望，如何让步和让步大小是同样重要的。每个让步都应指向可能达成的协议，可是不能让对方看清楚你的目标所在。 5．牢记自己让步的次数和大小。这关系到你的议价力量，一定要做好记录，必要时向对方强调这一点。
6．还价一定要有“弹性”。每个让步虽然强能引导你更接近某个目标，但也使双方谈判的变化减少了弹性。如果做了所有的让步，这就是说，你无法再有弹性地调整双方的谈判了，而这时如果协议仍无法达成，僵局就无可避免。 7．卖方让步时，买方不应该也做相应的让步。买方应该坚持在让步以前，让卖方先将价格再降低一点。假如买方无法做到这一点，就应该在尽可能不的范围内做小的让步。 8．一次不能让步过大。如果买方一次就做大笔金额的让步，会因此引起卖方对更多声测管信息。所以，买方在让步时必须步步为营。一次只做少许让步的话，结果也较有利。
首先，实施现场监督与协调同步的管理模式。一方面，现场监督与检查运输精密声测管分包商现场运力，解决存在的具体问题(如运输商配备的运输车辆不足、吊车数量不足、工作效率低下、现场道路情况差、现场与施工单位缺乏协调沟通等）。另一方面，定期召开运输分包商周会，要求运输商在规定的期限内报告精密声测管运输具体进展情况以及存在的问题并及时解决。
其次，在具体工作过程中应掌握运输商关键节点上的人员，与他们保持一定的联系，在某些情况下，讲感情有时比讲合同更有效。在苏丹三/七区管道工程精密声测管运输过程中.针对中、俄、印等3家管道施工承包商都选择的是同一家运管分包商(苏丹NEFEIDI公司)的情况，而部分人员曾经与中方配合过，熟悉工作流程且工作尽心尽力，中方因此指定运输商必须安排相关人员在指定的岗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇员)负贵信息收集和周报编制, Yousif（NEIFEIDI公司雇员)担任RABAK中转站苏方负责人，这样既不存在双方沟通问题，也减少了工作中可能出现的麻烦，同时在其体工作中对他们进行必要的指导和帮助，可以提高运输管理效能。
第三，尊重当地风俗习愤，出现由于风俗差异造成影响进展的情况，应由运输商负责人进行协调，中方人员不要出面指责。苏丹属于穆斯林，每年斋月期间穆斯林在白天是不能吃饭喝水的，只有在日落之后才进食进水，导致斋月期间运输工作效率难以保证，无法保证满足运输计划的要求。通过与运输商高层协商，采取调整工作时间、增加运输人员的措施确保了精密声测管运输的进度。
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