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为进一步规范我省（河北省，下同）钢铁行业产能置换工作，确保不出现违规新增钢铁产能，严防“地条钢”死灰复燃，做好钢铁行业规范管理年度复核工作，经研究，定于2019年6月28日至7月9日，组织开展一次钢铁产能置换和严防“地条钢”死灰复燃专项检查督导，对钢铁行业规范管理年度复核进行现场核实，现将有关事宜通知如下。
一、督导检查和现场核实主要内容
（一）钢铁产能置换：新建置换项目建设装备是否与公告置换方案中的装备数量、型号一致，有无“报少建多、报小建大、报优建劣”；有无新建装备违规点火生产或试生产；执行 《钢铁行业产能置换实施办法》和我省《钢铁行业产能置换实施细则》情况；对已公告的产能置换项目的事中事后监管情况；新建置换项目进展及退出设备拆除情况；钢铁产能置换工作存在的主要问题和下一步工作措施、建议。
（二）严防“地条钢”死灰复燃：严防“地条钢”死灰复燃各项制度落实情况（举报奖励制度、定期巡查制度、三本台账制度、协调联动制度等）；贯彻落实 和省各项政策要求情况；落实全省严防“地条钢”死灰复燃工作座谈会精神情况；省淘汰办印发的《2019年严防“地条钢”死灰复燃工作要点》执行情况；对重点行业（特别是铸造企业、独立轧钢企业）排查部署落实情况；31家已取缔“地条钢”企业有无违规复产；曾被举报过的重点企业情况；目前存在的问题以及工作建议等。
从2015年、2016年净利润连续亏损59.87亿元、46.86亿元，再到破产重整，重庆钢铁2018年生产经营业绩创历史 水平。涅槃重生背后公司经历了怎样的变化？重庆钢铁董事长周竹平近日接受了中国证券报采访，介绍了公司破产重整中遇到的难题以及未来发展规划等。周竹平表示，公司将充分利用混合所有制优势，进一步夯实盈利基础，结合5G在未来的应用，加大技术改造和节能环保投入，不断智能制造和绿色制造水平，推动智慧制造规划落地，快速迈入高质量发展轨道，力争把重庆钢铁打造成为西南地区 竞争力的钢铁企业。
供给侧改革带来契机
中国证券报：2017年公司实施重整，遇到了哪些挑战？
周竹平：在混合所有制改革过程中，公司面临两个挑战。一是2017年末到2018年初，公司生产经营管理的移交和过渡，恰逢三峡大坝检修和铁路春运，铁矿石和煤炭等大宗原料的供应保障面临极大挑战。同时，由于处在破产重整后的观察期，没有银行流动资金贷款，经营面临极大压力。经营管理团队拓宽融资渠道，优化采购和销售模式，通过增加钢材预收款和多渠道融资实现了生产经营的平稳过渡。
二是组织机构改革和人力资源优化，原重钢面临着机构臃肿、管理人员过多的问题。2018年，通过大刀阔斧改革和系统优化，精简厂部单位两个、室级机构131个，减少室主任岗位256个，厂部管理人员由74名精简为59名，减幅20%；室级管理人员由419名精简为155名，减幅63%。通过机构改革和人力资源优化，管理流程更为精简，工作效率更为。
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