硅钢片厂家-现货足

				 


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	中国宝武重组马钢，凸显了钢铁企业并购重组的必要性。从  层面看，产业政策明确要求要提高产业集中度，组建一批具有全球竞争力的   钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想重构市场竞争格局，亟需加快推动兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看，兼并重组可加快企业成长，重构市场竞争格局。


	  对比之前几轮重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此，应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组，中国钢铁产业国际竞争力。


	  值得注意的是，钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此，钢铁企业重组应在规模扩张的基础上，尊重钢铁产业发展规律，从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”，从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”，充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创新管理方式，激励干部员工的主观能动性，这对于是否能够实现高质量重组意义重大。


	  具体到操作层面，一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例，二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大，在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合，一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同，拓宽各类业务渠道，提高市场竞争力。另一方面也可以选择  组合方案，避免不必要的重叠性业务，降低运行成本。


	  二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键，外部资源往往是容易被忽视的。比如，外部的政策资源、市场和    、金融资源、信息资源等。



	6月28日，在中国宝武旗下电商平台欧冶云商第二轮股权融资发布会上，中国宝武集团董事长陈德荣对外表示，“估计在不久的将来，我们会正式入主(重庆钢铁（601005）)，这是宝武不可推卸的责任。”


	  陈德荣同时表示，按照现在的规划，明年重钢的技术改造到位之后产能将达到1000万吨，那么到明年年底，中国宝武将具有1亿吨产能的规模。


	  重庆钢铁于2017年7月进入司法重整，同年，四源合(上海)钢铁产业股权投资基金中心(有限合伙)(下称“四源合基金”)与重庆市战略性新兴产业股权投资基金(下称“重庆战新基金”)分别出资30亿元和10亿元设立的长寿钢铁作为重庆钢铁重整的投资人参与重整。


	  四源合基金系中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同组建的    支钢铁产业结构调整基金，基金投资总规模800亿元，基金普通合伙人为四源合股权投资公司。因此，重整完成之后，宝武集团成为重庆钢铁的间接股东。


	  2019年6月，6月2日，马钢股份（600808）发布称，中国宝武计划对马钢集团实施重组，安徽省国资委将其持有的马钢集团51%的股权无偿划转至中国宝武。月末，国务院国资委批复了这一划转计划。至此，宝武集团的钢铁总产能达到了9000万吨。



 日前，鞍钢成功中标中石化青宁线输气管道项目。这是鞍钢在2018年底通过中石化年度框架投标之后首次接单，鞍钢管线钢团队为拓展鞍钢管线钢市场又添新业绩。



    青宁输气管道工程是列入《  能源发展“十三五”规划》和《天然气发展“十三五”规划》的干线输气管道项目，也是连通中国石化华北、川气东送南北两大天然气管网系统的枢纽性工程。起点为山东省青岛市LNG接收站，终至仪征市的南京输气站，途经山东和江苏2省、7个地市、15个县区；线路全长536km，设计压力10.0MPa，年输气能力100亿立方米。



    近年来，鞍钢在产品质量和服务上下功夫，为石化项目提供的产品都赢得了用户的好评。鞍钢管线钢团队高度重视该项目，销售人员时刻关注项目相关动态信息，技术人员对技术要求进行逐条评审，同时积极与项目匹配的巨龙钢管厂技术人员对接，并对个别条款与项目设计者及时沟通，结合前期相近规格的钢板生产和制管数据，特别针对此次超低温、低屈服比等个性化要求，制定科学的成分设计和工艺制度，以达到强韧性的  结合。



    截至6月26日，鞍钢已顺利完成4700吨合同的生产。



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