声测管公司已开始推进下一阶段经济库存管理工作。各级管理部门和基层厂矿将形成联动，并协同原料供应商和下游用户，共同摸索建立一套完全适合声测管公司自身运营管理的经济库存管理体系，并固化下来，确保经济库存管理水平再上新台阶。积蓄＆ldquo；激流勇进＆rdquo；的力量一个个漂亮的数据直观地体现了声测管公司今年前4个月经济库存管理工作取得的成绩。为将经济库存管理工作向更深的层次推进，从中挖出的经济效益，声测管公司提出把＆ldquo；水库＆rdquo；变为＆ldquo；河流＆rdquo；。这样做的好处显而易见，但难度也同样不容小觑。其中的困难就是＆ldquo；水库＆rdquo；好经营，把各种物料集中大量的买回来、本地囤起来，然后不管市场怎么变动，都是＆ldquo；家里有粮心里不慌＆rdquo；；而＆ldquo；河流＆rdquo；的把控难度，需要一只眼睛紧盯市场行情和现有存量，一只眼睛紧盯生产节奏和需求变化，脑子里时时刻刻算计着何时采购效益，多少储量为合理。这对整个生产运营管理体系都是一个很大的考验。但声测管公司建设经济库存管理体系的决心毫不动摇，要摸索建立一套完全适合自身运营管理的经济库存管理体系。在即将到来的钢铁产品需求旺季，经济库存管理体系也将面临市场的考验。我们相信，通过管理，科学管理，实现经济库存管理＆ldquo；细水长流＆rdquo；所积蓄的，必将是声测管公司开拓市场、本地＆ldquo；激流勇进＆rdquo；的不竭动力。

声测管的取样问题确实由来已久，原因是它自身的接头特性造成的。声测管本身两头都要焊接的，单支长度一般都在9米以上，若整支进行送检实在是不方便；如果锯开它的话，那整支管子也就费了。因为工地一般不可能具备焊声测管接头的能力，所以只要是在中管或底管上采样结果就会整根管子不能用了。而且这个声测管的管壁一般都比较偏厚，说实话就这样弄挺可惜的。要取样建议从顶管上搞一端下来就好了，反正多余的部分也要从它上边去掉。一般每100支随机取1支就足够了。另外我们在给工地发货的时候也就已经将路桥材料的检验报告和合格证带去了，您再多此一举实在是没有什么意义。一般情况将这两份证明提供给监理部门就已经足够了。现在您已经清楚声测管的取样标准了吧。