不锈钢焊管企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证，这样的培训是有价值的。人才是企业发展的技术，不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队，实现相互间的资源共享，那对于企业来说是一大宝贵的无形资产，赋予企业更多的生命力。

资本要求。一方面，不锈钢板材等原材料在产品生产中占有较大比例的生产成本，企业需投入大量的资金用于采购原材料以满足生产要求；另一方面，工业用不锈钢焊管的生产配备的生产设备和检测仪器较贵，企业在准备及生产过程中投入巨大，对企业的资本要求较高。技术与设备要求。石油、化工、电力设备等下游行业对工业用不锈钢焊管的材质、长度、外径、壁厚、质量、耐蚀性等方面的要求趋于多样化，使得不锈钢焊管的差异化应用越来越明显，工业用不锈钢焊管企业需要保持较高的技术水平。同时为了适应差异化的产品需求，工业用不锈钢焊管生产企业需要在人员、技术和设备等方面拥有深厚的经验积累。产品使用记录。大型工业用户除设立合格供应商资格认定制度外，还会对供应商的相关产品以前的使用业绩进行考核。在油气用管、电力设备用管等领域，大型工业用户对工业用不锈钢焊管的使用业绩做出明确要求，通常不会选择无使用记录的产品，因此为新兴企业进入这个市场设立了较高的准入壁垒。

值得注意的是，当不锈钢焊管企业的人员流动较大、新成立部门较多时，应当以建立并完善该企业的各项制度管理为主，打好企业管理的基础。而对于发展较为成熟的不锈钢焊管企业应当增加企业文化、学习型模式的氛围。当制度渐趋完善，员工能够适应之后，约束性管理就渐渐失去它的效果，应当转而进行主动性的员工自我约束管理。利用企业文化来充分调动员工的工作积极性。对于中间管理层这一层面来讲，企业应当以文化管理模式为主，这一层面的员工本身有较高的苏阳，工作灵活性也较大，过分的约束反而不利于发挥员工的积极性，文化管理模式却可以通过强化凝聚力、满足员工精神发展需求来调动他们的积极性。此外利用学习型组织可以弥补他们在管理理论知识上的不足。