采用全站仪坐标法对钻孔桩桩位放样，埋好声测管后在声测管四周标记。2．钻孔前准备（1）平整场地，围堰筑岛旱地岛面高于地面10～20cm，水中筑岛岛面标高应高于施工水位1.0～1.5m，筑岛顶面面积应满足钻机和吊机行走需要。（2）埋设声测管声测管用6～10mm钢板卷制，声测管直径较钻孔直径大20～25cm，长度视地质条件不同而异，一般采用开挖埋设法，开挖直径应比声测管外径大80～100cm，吊装就位后，对中检查，平面中心位移不大于50cm，保持垂直，用粘土沿四周对称分层填压夯实，声测管的埋深旱地不少于1m，声测管顶面应高于岛面0.2～0.5m，并高于施工水位或地下水位1.5～2.0m，水中墩、附近声测管底应进入河床底不少于0.5m。（3）粘土选备：钻孔前贮备足够数量的粘土，以满足造浆需要，粘土以造浆能力强，粘度大为好。 （4）钻机就位钻机就位对钻孔质量和能否顺利钻进关系重大，就位时应保证管锥中心对准桩位中心，并将钻机支垫牢固。3．钻进（1）泥浆配制分次成孔工艺有自身造浆的功能，不需要在孔外先制备泥浆，可直接往孔内加粘土，通过管锥的冲压作用，自身造浆。施工中，每工班至少测定两次泥浆性能。（2）开孔为保证钻孔能顺利进行，须对声测管底孔壁进行处理，开孔时，不要急于进尺，在声测管底1m范围内，多填粘土，用直径50cm实心钻头反复冲挤以加固声测管底孔壁，声测管底孔壁加固好后，即可进行小管锥钻进。

声测管公司经济库存管理工作取得新进展。其中，合金库存降低2000吨，减少资金占用0.31亿元，成品、本地半成品库存降低7.13万吨，减少资金占用2.64亿元。与此同时，取得了物料周转流程更加合理，管理水平大幅的长远效果。＆ldquo；恰到好处、本地细水长流、本地平衡市场、本地少占资金＆rdquo；是声测管公司制造部管理人员给经济库存管理工作总结的十六字方针。而平衡好库存效果的二重性，则是实现这十六字方针的核心工作。为了实现这个目标，制造部会同基层厂矿精准把控生产节奏和物资消耗数据，设计出贴近实际的预测模型，确保声测管公司库存管理工作既获得规模效益，保持对库存物资市场价格波动的缓冲和调节作用，有效降低采购成本，又坚决避免因库存管理不当形成大量流动资金沉淀，降低流动资金周转率的情况发生。在具体工作中，他们深挖导致库存管理不到位的各项问题，把计划不周、本地采购不力、本地生产不均衡、本地产品质量不稳定等问题纳入考核，使声测管公司物资采购始终保持在补货时机和补货批量，库存系统始终保持运转效率和运行成本的状态，做到＆ldquo；恰到好处、本地细水长流＆rdquo；。声测管公司制造部管理人员告诉，＆ldquo；传统管理模式下，企业往往是为了维持库存而进行采购，库存管理好比建＆lsquo；水库＆rsquo；，而今天声测管公司的经济库存管理工作，将通过更加先进的信息化管理制度，把＆lsquo；水库＆rsquo；变成一条流动的河流。＆rdquo；声测管公司领导在生产例会、本地早调度会、本地日常管理调研中反复强调经济库存管理对声测管公司发展的战略意义，制造部和基层厂矿把经济库存的管理理念贯彻落实到每一个生产决策的制订和执行过程中。多措并举、本地上下联动，使声测管公司经济库存管理水平在短时间内取得长足进步。在具体管理过程中，管理部门首先对库存的性质进行精准分类，保证基本库存和库存，把控季节性库存和市场投机库存，坚决处理沉淀库存和积压库存。同时，严格控制因营销管理问题、本地生产管理问题、本地物料供应问题造成失误性库存增量。尽努力做到市场预测科学，订单管理精准，生产流程顺畅，工序质量均衡，供应商产能稳定。而在经济库存管理工作的考核过程中，在考察库存批量和占用资金的同时，还精准考核库存周转率、本地产品和订单满足率，以及库存平均周转时间等一系列评价指标，使声测管公司经济库存管理水平从多个角度得到反馈，从而奠定持续改进的基础。