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砺锋规划设计研究院可行性研究报告案例展示:项目名称:年产8亿支注射器(含自毁式注射器和低阻力注射器)生产项目
项目代码:2019-411102-35-03-069447
行业类别:制造业-专用设备制造业
项目建设性质:新建
项目建设地:漯河市-源汇区-滨河新城湘江西路801号院9号车间
计划开工年限:2019-11-01
估算总投资(万元):4000
计划完工年限:2020-03-01
建设规模及内容:该项目占地面积10亩,利用现有厂房,建筑面积18631.56平方米,生产工艺:混料、注塑、印刷、组装、包装、灭菌。主要生产设备:注塑机51台、搅拌机7台、粉碎机9台、注射针组装机8台、注射器自动组装机16台、吸塑包装机8台、低阻力注射器组装机1台、全自动注射器低压膜包装机22台、注射器全自动滚印机19台、丝网印刷机2台、抛光机2台。该项目建成后,可达年产8亿支注射器(含自毁式注射器和低阻力注射器),该项目经济效益和社会效益良好。
能指导后面的行动,如果是拍地,如何选地或者选合作,竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏,亦或是主动退缩。这种制定策略的底气一定是来源于充分论证的可研报告。收并购的校核更多的是交易模式和交易步骤的校核,点破风险是主要目的。在风险的点破上一般都是宁可错杀不可放过的态度,可以理解为抬杠,除非风险的控制上已经让不太懂的人心服口服,不然终实现的时候可能还会有问题。做收并购的校核,一定要把交易步骤一步步得推演过去,把每一步骤都做细梳理清楚,一是操作依据、二是操作方案,尽量做到合乎逻辑。有疑问的地方或者逻辑不通的地方,不能混过去,一般在操作过程中都是会放大问题的,该点出来的时候就点出来,在交圈的时候尽可能让其他关联部门进行确认。
试点地区人民政府(管委会)作为试点工作的责任主体,要结合当地实际细化工作方案,加强组织实施、综合协调及措施保障,逐项落实试点任务,每年向商务部报送试点成效和可复制可推广经验。有关省、直辖市人民政府要加强对试点工作的指导和政策支持。国务院服务贸易发展部际联席会议成员单位要结合各试点地区发展基础、产业结构和资源优势,加强协同指导,积极予以支持,按职责分工做好落实开放举措、政策保障和经验推广工作。商务部要充分发挥国务院服务贸易发展部际联席会议办公室作用,加强统筹协调、跟踪督促,积极推进试点工作,确保任务落实,及时开展经验总结评估与复制推广,重大事项向国务院请示报告。 砺锋规划设计研究院将继续努力不断提高专业人员的自身水平和加强内部质量管理制度,竭诚为广大新老客户提供优质、的服务。
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