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文/新浪专栏观察家媒体札记 老虎虽落网，余波却犹在。 “要以徐才厚、谷俊山等重大案件为反面教材开展警示教育，深刻反思惨痛教训，从思想上组织上作风上彻底肃清徐才厚案件的恶劣影响”，北京青年报今日转引国防部网站消息，细叙总政治部就“四风”整治所下指导意见：“教育实践活动虽然取得了明显成效，但基础还不稳固，不正之风树倒根存，深层次问题还没有完全破解，病原体并没有根除。要始终保持纠风反腐的高压态势，坚决防止“四风”卷土重来。” 这份今晨获门户首页的意见透露，“对严重作风问题、重大腐败案件‘一案双查’”：“坚持对踩‘红线’、闯‘雷区’的严肃处理，尤其对党的十八大后仍顶风违纪的从重查处…既要追究当事人责任，也要倒查相关领导责任。对影响恶劣的典型案例要指名道姓予以通报。” 与此同时，环球时报不得不严肃讨论，“出了徐谷等大老虎，如何看解放军”：“近年解放军出了几个巨贪，震动了全中国。徐才厚、谷俊山、王守业等等，有媒体报道说，徐才厚家的地下室搜出了巨额现金，还有大量古玩和玉石，赃物拉走了好几卡车。谷俊山在家乡的宅子修得如同宫殿，赃物难以计数。这些描述并不权威，但被大多人信了，并且带来进一步的巨大想象空间。以往有军队内部买官卖官十分严重的传闻，以及各种军中腐败的私下描述，一并似乎都成了真的。” 对民间舆论场上的风吹草动，这份人民日报子报一直有紧盯。 这一次，面对解放军在舆论眼中日渐成型的“新形象”，胡锡进团队需要适时折中而论，“过去解放军的完美形象，和今天徐、谷等案所制造的强烈新印象，都与解放军的真实面貌有差距”：“为什么出了徐才厚和谷俊山，我们还要相信解放军是一支先进力量？因为有几个基础性事实依然很清楚。 ，解放军受党的 领导，它的纪律性极强，军队出了什么问题，说刹住很快就能刹得住。第二，为人民服务的宗旨长期以来在军内宣扬得认真，军内虽出了问题，但正气在军内仍很雄厚，这一点大概中国的任何其他职业群体都比不了。第三，腐败的漏洞虽然出了，但解放军的内部制度仍不失全国严的，举个简单的例子，军队每个职务的年龄上限是多少，在全国执行得严，堪称是铁的杠杠。” 不过，一如既往的是，类似中庸之辩，尤其是赶在军队反腐疾风骤雨的关头，在网络舆论场上并未收获太多赞同。 文章经@胖子天佑转发后，一边倒的讥讽之声不绝于耳，更有甚者如@Zodzod_张浩，直接以舐痔之典影射环球时报，“秦王有病召医，破痈溃痤者得车一乘，舐痔者得车五乘，所治愈下，得车愈多。子岂治其痔邪，何得车之多也？子行矣！”不过也有大致认可之见，方向虽相同角度却有异。@徐付群即有言：“高层出了坏蛋，基层官兵还是好的；一个指头坏了，其他指头还是好的。这样的论证可能更靠谱。” “坏蛋”只有徐才厚一个吗？徘徊舆论心间的猜测又有突破。 《徐才厚或已病危，军中正打另一只“大老虎”》，这篇前日晚间获凤凰和搜狐等新闻客户端的爆料推测，“近日媒体披露此案更多不为人知的细节，包括徐宅私藏一吨现金等重大案情。这一系列动向显示，徐很可能已病情危重，案件正在加速推进，进入收尾阶段”：“中央显然已经做好了坏打算，即使徐病逝，无法追究其刑责，但这并不意味着相关涉案人员可以借此‘一了百了’，案件仍将会深挖，包括徐本人涉案的财产也会被追缴。换句话说，那些曾幻想拿徐身体问题做文章的势力，干扰案件查处的想法不可能实现。” 不只是宜将剩勇追穷寇，更有再向虎山行气魄，“近一些动向显示，军中正在打另一只大老虎，或将适时公布。但目前查处的范围仅在上一届卸任高官和现任官员，范围没有外界谣传的广。” “东北虎落，西北狼难逃”，如期响起的嘀咕之声，在评论框里像暗号接头。尤嫌不够直白？@王星WX有补充，“1、办案与时间赛跑，尽量避免出现徐已死而尚未审判的情况。2、另一位前军委副主席也要被查了。”读后，香港文汇报北京新闻中心执行总编辑凯雷也点头表示认可，“分析到位”。 刺破信息迷雾，勘清传言真相。“军方内部也有一些不同寻常的调动。比如近年来 一个从师长破格提拔为军长的‘60后’少将高光辉，今年9月被证实卸任16集团军军长，调任成都军区副参谋长，虽为平调，但从一线到二线，被调到相对不重要的位置。16集团军隶属沈阳军区，徐曾任该集团军政委。”受到这份流传的消息所启发，公众号“方式书简”接力突围。 依据“香港权威媒体透露的消息”，“方式书简”前日梳理出下列“国贼徐的军中同党已经被处理”：“原西藏军区司令员杨金山…原四川军区司令员叶万勇…海军现任副政委马发祥(跳楼身亡)…总后勤部副部长刘铮(传调查)…徐大秘、济南军区政治部主任张贡献(去职)…北京军区战友歌舞团团长刘斌(传被调查)。” 既然没因徐才厚重病而放他一马，那么也不会对相关涉案人员姑息养奸，这在@儒者余东海看来或是必然，“徐才厚出事，必然牵出一大群老虎苍蝇来，怎么控制都难以将徐案孤立化。盖贪腐到了一定程度，必然集团化，下面有人不断进贡，上面有人持久罩着，旁边有人利益共享——瞒着同事独吞，只能暂时小打小闹。” “中国出了个习大大，多大的老虎也敢打”，不知，这首河南原创神曲《习大大爱着彭麻麻》徐老虎听到会作何感想，午夜梦回之际，“另一只大老虎”若是想起是否又会瑟瑟发抖？ (詹万承) （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
“狼兔论”与“这届人民不行” 文/魏武挥 一 史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。 兔子遗祸无穷。 有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。 老板赞同史玉柱，不奇怪。 底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？ 中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？ 所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。 二 还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。 猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。 但问题是 政权，和公司，其实是两码事。 人类有 以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。 一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。 至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。 公司是效率优先的， 不是。 应该是公平优先。追求“效率 ，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。 所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。 老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。 三 我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。 史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。 员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。(坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的 ，是什么利益共同体) 只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。 古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。 但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。 因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。 工资？奖金？期权？股权？ 如果只是钱，这个答案并不。 四 我有些学生，并不喜欢去BAT上班。 他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。 的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。 这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。 你说是为钱吧？可以这么说。 但更大程度上，是成就感。 在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。 有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种)，但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。 所以，一个企业，应该努力为员工提供的 个精神选项：成就感。 当然，总有 ，你会提供不了。人离职创业，也很正常。 五 我在投资圈里打酱油。 我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。 这就是公司的背书。 所谓早期投资就是投人，怎么叫的人呢？ BAT都做到一定层级了，这个人的程度，大致有谱。 大公司是有一套职业生涯发展规划的。 这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不能上。 于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。 早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。 六 我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。 我接触过很多毕业生。 不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？ 我是说，除了工资之外的。 他们的刚需其实是：我希望有人带！ 在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。 我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们苦恼的一件事是：没人带。 当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。 但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。 这没什么好处。 所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。 这话诸位可以自行琢磨。 七 史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。 说的是：希望员工给公司带来什么。 但他没有说：公司能给员工带来什么。 一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。 后者会很要命。 员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 八 只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。 员工说话，没人看罢了。 （首发扯氮集） （声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
产品案例
公司实力
(一)洪水漫顶(漫溢)险情抢护
当遭遇超标准洪水，为防止漫溢溃决，应迅速进行加高抢护。采用纺织袋修筑子堤，修筑子堤的编织袋，一般宽为0.5-0.6m，长0.9-1m，袋内装土重量为40kg-60kg，以利于人工搬运。当遇雨天道路泥泞又缺乏土料时，可采用编织袋装土修筑编织袋土子堤，编织袋间用土填实，防止涌水。子堤位置在临河一侧，顶宽1.5m-2m，边坡可以陡一些。如流速较大或风浪大时，可用聚丙烯编织布或无纺布制成软体排，在软体下端缝制直经30cm-50cm的管状袋。在抢护时将排体展开在临河堤肩，管状袋装满土后，将两侧袋口缝合，滚排成捆，排体上端压在子堤顶部或打桩挂排，用人力一齐推滚排体下沉，直至风浪波谷下，并可随着洪水位升降变幅进行调整。使堤坡防风浪淘刷和堤顶防漫溢软体排构成一个整体，收到更好的效果。
(二)大面积散浸(渗水)险情抢护
汛期高水位历时较长时，在渗压作用下，有些土堤、坝构筑土料杂乱或施工质量差，挡水以后，随洪水位升高，水压增大，浸润线相应抬高，其渗漏也随之出现， 水流从背水坡渗出。若渗流量过大，出现浑水，背水坡松软，有滑坡，塌陷等险情时，宜用土工织物反滤排水，以稳定坝身。土工织物用于土坝散浸排水方法有两种，一是用土工织物作贴坡排水，二是堤坡开挖导渗沟，沟内放土工织物，上面填塞小石子。
1、贴坡排水法
使用土工织物作贴坡排水，一般应考虑以下因素：土工织物的物理特性(开孔大小和分布、厚度、压缩性);被保护土体的物理力学特性(颗粒大小分布、孔隙率、渗透系数);水力条件(渗透方向是单向或往复渗透);作用于土工织物上的力及土工织物应具备的抗拉、抗压、抗撕裂强度等。
用土工织物贴坡排水的施工方法是，先整平堤坡，或用砂填平，然后平铺土工织物。土工织物一般铺设在比逸出点高0.5-1m以上。然后在土工织物上铺放石子，石子上面可以放块石。施工时，不穿带钉子的鞋子作业，以免将织物扎破。织物之间搭接用线缝或用化学粘合剂粘合，搭接宽度一般为15cm左右。
当渗透水通过土工织物排出以后，可以在堤脚开挖一条导渗沟，将集流引出，同时沟内也铺放土工织物。排水沟要开挖平整，土工织物要紧贴排水沟底和两侧，并与堤坡、坝坡的土工织物搭接粘牢， 在沟内填放石子和片石压重。
2、开挖导渗沟
施工方法是：从浸润线逸出点沿坡面至堤脚开挖若干横向沟(即垂直于堤身纵向轴线)沟的间距一般5m左右，沟深0.3-0.5m，宽0.3-0.8m，沟内必须开挖平整，然后铺放土工织物，在织物上面放小石子。土工织物放入沟内要预留一定宽度的织物在沟外，而且留在沟外的织物需盖上草席，以减少日光照射。
①接受您的咨询，根据您的需求，确定合适的 排水板；
②为您提供 排水板设计、工艺流程设计；
③适合您的 排水板选购方案；
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